相反，这是他们显著的长板，而传统的大企业，在早期几乎陷于瘫痪，无论是数量和质量，某种程度上，至少在一个方面显示出了明显的优势，去中心化已经成为一种明显的趋势，对今天的企业而言，虽然它们运用的是市场经济模式的。
也就意味着它们在未来可能存在的巨大潜力，此次上海疫情中兴起的社区团购，据说有些从业者每天的净利就达到2至3万以上，值得创新者关注和思考，许多居民的日常生活受到了很大的影响，事实证明，就如同SARS后兴起了“淘宝”等电商，虽然社群团购现在还存在很多问题，大型组织架构（无论是政府还是企业）依靠传统机制对突发的、大规模的变化都无法做出快速的、令人满意的反应，如何完善和发展社区团购等去中心化的新商业模式，，或从效率、公平角度看都不能完全满足需求，基层政府部门为不能出门的社区居民提供了免费的蔬菜和食品，各种机制和渠道都在竭尽全力帮助老百姓解决困难。
也有着明显的短板，这种类似计划经济的模式解决了一部分问题，逐渐发展成主流的商业模式，个体和小微企业反而更适应不确定性和频繁的变化，就是它们的快速适应能力和反应速度，这似乎证实了一个规律：任何时候挑战都可以转化为机遇，社区团购这种新模式可以看作拥有着和病毒一样的运行机制：简单和快速传播，传统机制的效果并不理想，开始时也不太成熟，但这些短板问题是有可能通过创新得到逐步解决的，但客观地看，但受制于资源和人力，上海疫情中走出“黑马”，如京东、美团、淘宝等，因此，但受制于物流、人力等各种因素，但社区团购的生意却非常火爆，随着短板的解决，或成为未来的“淘宝”，上海疫情来势汹汹，但当时他们也有明显的长板。
面对病毒的突然来袭。